業(yè)主對裝修公司的最大訴求是什么？裝修公司如何保障客戶的核心利益，謀求長遠發(fā)展？金煌家裝創(chuàng)始人、集團董事長童彬原的回答擲地有聲——裝修公司可持續(xù)發(fā)展的真正能力就是設計服務能力和交付能力。

    為了敦促工程部門強化質量意識，提升交付質量，入夏以來，童彬原攜集團工程部高管冒著暑熱多次奔赴一線督查工作。他們來到常德、懷化、邵陽、衡陽、益陽等地市幾十處施工中的工地，對安全文明施工、工藝規(guī)范執(zhí)行、水電泥木各工序質量、現(xiàn)場管理、材料配送等，進行了細致查驗，凡發(fā)現(xiàn)問題一律砸掉重做或要求整改。童彬原強調，必須確保優(yōu)質交付、滿意交付，為客戶提供裝修服務的核心價值。

    規(guī)范是標尺，絲毫不允許走樣

    童彬原和巡檢組每到一處工地，最先詢問、檢查的是施工班組有沒有嚴格執(zhí)行公司的各項施工和管理標準，一絲不茍按照36大魯班工藝作業(yè)。

    沒有規(guī)矩，不成方圓。金煌家裝在全省擁有18家分公司、近7000名工人師傅。怎樣才能將這支龐大的隊伍擰成一股繩，使其具備強大的戰(zhàn)斗力，為業(yè)主提供品質穩(wěn)定的產品和服務？金煌的做法是走標準化、規(guī)范化道路。通過制定完善的施工及管理標準，對工人進行統(tǒng)一培訓、持證上崗，金煌培養(yǎng)了一批高素質的產業(yè)化工人，為高質量交付奠定了基礎。

    “藍皮書”，也就是金煌《家裝ISO9001施工規(guī)范》，是檢驗各崗位人員有沒有按章辦事，各項流程進行得順不順暢的一個重要工具。童彬原每到一處工地必定翻閱藍皮書，查看工程人員有沒有按要求填寫施工計劃表、材料入場表，各工序的進展、驗收過程，相關人員有沒有簽署意見。遇到登記不規(guī)范，他會現(xiàn)場指導改進。比如有的工地，沒有填寫材料入場表，他就正告工程監(jiān)理，這是很重要的程序，不能忽視。材料是做好裝修的基礎，也是業(yè)主特別關心的方面，通過入場登記、驗收，能讓業(yè)主清晰認識到，公司所有的材料都是精挑細選、品質一流的，其來源正規(guī)，每一件產品都可溯源；同時，做好登記，得到業(yè)主的確認和簽名，也能避免后期產生爭拗。

    質量是目標，凡不達標一律砸掉

    在邵陽匯菁國際，金煌有20多處正在施工的工地。公司的常規(guī)巡檢反饋，該樓盤各項目進展順暢，工序和質量達標。6月的一天，童彬原率隊“突襲”了這個樓盤。為什么已過關的項目，他要“殺個回馬槍”？他說，從工人日常自檢、項目主管日常巡檢，到工程部經理日常抽檢、總經理日常抽檢，直至集團總部巡檢，公司共有8級質檢制度，目的就是要及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升整體的工地管理工作，達到公司的卓越標準。但他特別擔心各級質檢變成例行公事，“走過場”，不僅不能發(fā)揮應有職能，反而掩蓋問題。此次突襲，就是想考驗一下各級質檢有沒有做到位，讓大家繃緊質量這根弦。

    在各個工地，根據(jù)工程進度，童彬原和集團巡檢人員會對水電布線、瓷磚鋪貼、木工及定制家具等細節(jié)進行查看，了解工期和工序管理、材料配送等方面是否合理。質量是他關切的重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)墻面、地面瓷磚空鼓，他就直接敲掉，其他方面不達標的，也責令整改。他要求，凡是質檢，檢查完一定要有記錄，較為嚴重的問題必須復檢。

    在懷化岳麓青城某個待驗收的工地，檢查完畢，工藝、質量做得很好，而且業(yè)主還給團隊送來了錦旗。不過，童彬原告訴項目經理，這個工地不能評為集團的優(yōu)質工程，理由是巡檢發(fā)現(xiàn)了兩個小問題：一處開關沒有接地線；電視背景墻上留的線路孔，沒有加蓋板遮蓋。

    “細節(jié)出天工”。金煌是全國唯一獲得“魯班獎”（國家優(yōu)質工程獎）的家裝企業(yè)，長期以來，正是基于金煌團隊兢兢業(yè)業(yè)、嚴格執(zhí)行各項管理標準、工藝標準，才為廣大業(yè)主打造出了一項項精品工程。 

    責任重于泰山，安全防線時刻不能松懈

    安全施工，也是童彬原特別重視的方面。

    每個工地，他都會看一看，地線有沒有接零線，浴室的開關有沒加裝防水盒，落地窗、陽臺有沒安裝安全防護設施，等等。他不厭其煩地告誡工人：一定要按規(guī)章做好安全防護，要知道每個小區(qū)都發(fā)生過裝修游擊隊由于防護不到位出事故的例子。

    在某工地，他發(fā)現(xiàn)一處陽臺位置，防護網(wǎng)松松垮垮，十分嚴厲地批評了工程部經理。他說，任何時候，安全都是第一位的。沒有做防護措施固然是嚴重失誤，但做了不達標也一樣，它可能給施工人員造成心理松懈，導致危險。對此，他語重心長：“設身處地想一想，假如是你的兄弟在這個工地做事情，你能否安心？假如因此出現(xiàn)事故，你又該承擔什么樣的責任？做工程的人，必須要時刻提醒自己，把安全作為頭等大事?！?/p>

    客戶利益是核心，確保按期交付、優(yōu)質交付       

    巡檢中，一處驗收中的工地被童彬原打回頭返工。 “我聽說這個工地，業(yè)主來看過了，很高興。但外行看熱鬧，內行看門道。今天我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，不能因為業(yè)主沒看出來就置之不理，也不能因為情況不嚴重，就掩藏。我們來做巡檢，不是來做秀的，要始終記得業(yè)主的核心利益在上面，必須為之負責任?！?nbsp; 

    業(yè)主做裝修，除了關注裝修質量，也特別在意工期，童彬原在巡檢中也反復跟管理人員強調必須“按期交付”。

    他看到，有的工地，瓷磚大體都貼完了，卻獨留幾個缺口；或者已經安裝柜子，配件卻不齊。這些明顯是材料配送出了紕漏。他表示，做整裝，施工工期、施工質量與材料商緊急相關。集團交付中心必須兩手抓兩手都要硬，一方面緊盯內部的工程質量和進度，一方面加強對材料商的管理。要“以我為主”，做好規(guī)劃，協(xié)調內外，保質保量及時配送材料，實現(xiàn)對客戶作出的按期交付、優(yōu)質交付承諾。